こんにちは。しっつのシゲルです。

京セラの稲盛さんと同じく日本電産の永守さんも

理念の共感派とアンチ共感派のどちらも多くいる経営者ですね。

私もサラリーマン時代はアンチ共感派（宗教色が強いと思っていた）でしたが、

経営する立場になると自然と共感派になりました。

その永守さんの最新の本がこれです。

アンチ共感派の方は、「ハイハイ、ごもっともですが、

付いていけないわ」という感想でしょうが、私が共感した

のは次の言葉です。

〇「困難は必ず解決策を連れてくる。解決策はポケットの中に

　　あり、困難に真正面から対峙し、ポケットの中に手を突っ込んで

　　解決策をつかみ取る」

〇「人生、運が７割、努力が３割。最後は運に任せるという場面がある。

　　しかし、待っているだけでは運はやってこない。運をつかむ法則は

　　努力の積み重ね」

〇「成しとげる力をつけるには、大ぼらをいう、分不相応なことをいう。

　　そして、夢を語る」

結局は努力が大事ということかな、と思いますが、夢を語る＝大ぼらをいうは

今の弊社もやっていることです。分不相応な事業計画を大ぼらかと思われても

言い続ける。それが夢（経営理念）を実現する道だと思っています。

あしあと

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