こんにちは。しっつのシゲルです。

先月のブログ（復活への底力）でも書きましたが、

私には３人の師匠がいます。

・宗教の師匠　　紀野一義氏（故人：仏教青年のつどい真如会主幹）

・経営の師匠　　遠藤功氏（元ローランド・ベルガー会長）

・知の師匠　　　出口治明氏

これらのどなたも私が勝手に師匠と思っているだけで

私が弟子だとは、ご本人はご存じありません。

今回は、経営の師匠である遠藤功先生の著書です。

この本では、日本企業に決定的に足りないのは

「カルチャー」である。

「カルチャー」とは、健全で良質な「土壌」であり、

「カルチャー（良質な土壌）」とは

組織的風土（土壌の整地化）」＋組織文化（土壌の肥沃化）で

実現できる。

荒れた土壌（企業の現場）を土を耕し、石を拾い整地化しないと

種を蒔けない。

種を蒔いた後は、肥料を与え、丹念に手入れする。それが独自の

組織文化の形成に繋がる。

土が良くなれば、強くたくましい「根っこ」が育つ。

「根っこ」を組織に当てはめれば「組織能力（ケイパビリティ）」

該当する。

企業の持続的な成長に必要なものは、

健全で良質なカルチャー（土壌）の醸成に加え、組織能力という

ケイパビリティ（根っこ）を高めることである、と述べています。

ケイパビリティを磨くには、

１．意識の壁を乗り越える→自分には関係ない、自分にはできないでは

　　なく、「自分にもできる」と思い込む

２．発想の壁を乗り越える→ありふれていることしか思いつかないでは

　　なく、固定観念や常識をあえて否定する

３．実行の壁を乗り越える→うまくいかない、失敗するに決まっている

　　ではなく、現場で試す

ことが必要だと述べています。

実例もたくさん載っていますので、一読の価値はあると思います。

あしあと

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